李光耀
李光耀，全國勞動模范。充滿正能量的微笑和滿滿的三峽情懷是他身上最鮮明的印記。
一朝筑夢，踏水電征程不渝；
十載春秋，譜精益篇章不休。
如何始終嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，為電站提供最好的安全防線，是李光耀一直在思考和做的事，更是他的“匠心”所在。正是這種匠心，讓他成為了一個勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜龒{人，一個敢于創(chuàng)新的帶頭人，一個凝聚人心的班組長和一個不忘初心的支部書記，一個關(guān)鍵時刻沖鋒在前的“戰(zhàn)士”。
一個精益求精、敢于創(chuàng)新的三峽人
2008年，李光耀畢業(yè)來到三峽電廠，剛進(jìn)廠不久，他便主動請纓，參與到三峽電站投運以來難度最大的一個改造項目——三峽左岸電站500千伏氣體絕緣全封閉組合電器（簡稱GIS）開關(guān)失靈保護(hù)國產(chǎn)化改造。期間，他獨立繪制了200多頁接口圖紙、240多頁端子圖……一年時間，他從初出茅廬的畢業(yè)生成長為一名獨當(dāng)一面的技術(shù)骨干。
2013年，當(dāng)溪洛渡左岸GIS離電網(wǎng)倒送電只有15天時，他發(fā)現(xiàn)隔、地刀操作繼電器存在故障，如果不處理好，很有可能會影響后期運行?！氨仨殞⑦@228個隔、地刀分合閘繼電器全部換掉！”在專題協(xié)調(diào)會上，他斬釘截鐵。他清楚地知道15天內(nèi)，在完成原計劃繁多工作基礎(chǔ)上，還要高效正確地更換228個繼電器，需要各方通力合作，同事們夜以繼日。時間緊、壓力大，他緊急組織同事分析繼電器故障原因，聯(lián)系廠家、協(xié)調(diào)業(yè)主，最終在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量完成了任務(wù)。
2017年，他牽頭成立創(chuàng)新工作室，帶領(lǐng)青年員工開展技術(shù)創(chuàng)新，解決保護(hù)設(shè)備10余項家族性缺陷，研究的《金屬封閉氣體絕緣輸電線路GIL故障閉鎖重合閘方法研究與系統(tǒng)設(shè)計》等項目成果的應(yīng)用為溪洛渡水電站的安全穩(wěn)定運行提供了可靠保障。
2017年5月，國內(nèi)某水電站500千伏GIL發(fā)生永久接地故障，電站損失嚴(yán)重。屬于國家電網(wǎng)直調(diào)的溪洛渡左岸電站有3條GIL輸電線路，GIL出線套管只有線路保護(hù)一項保護(hù)，如果動作錯誤則面臨事故風(fēng)險，這個問題牽動著眾多人的心。怎樣解決這個問題呢？他接到任務(wù)，立即召集分部員工，查閱資料，查看現(xiàn)場設(shè)備，認(rèn)為可以通過增加保護(hù)裝置解決這個問題。他聯(lián)合南瑞繼保等單位一起研發(fā)新的GIL短差保護(hù)裝置，研究確定與原有保護(hù)系統(tǒng)的配合邏輯，組織實施入網(wǎng)試驗，確保新的保護(hù)裝置獲得了國家電網(wǎng)的認(rèn)可。
溪洛渡水電站投產(chǎn)后的五年里，他繼續(xù)保持著嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，精心維護(hù)繼電保護(hù)裝置，并將經(jīng)驗融入到作業(yè)指導(dǎo)書之中，為電廠350天內(nèi)接管運行18臺77萬千瓦級水輪發(fā)電機組及溪洛渡這座大國重器五年穩(wěn)定運行和安全發(fā)電貢獻(xiàn)了智慧和青春。
一個擔(dān)當(dāng)有為、凝聚人心的班組長
“讓每一次作業(yè)都經(jīng)得起設(shè)備‘長周期、不間斷、無缺陷、滿負(fù)荷’運行的考驗”是保護(hù)分部檢修維護(hù)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)。作為一名基層管理人員，他打造了一支技術(shù)精湛的繼電保護(hù)與安全自動化裝置維修隊伍。2016年至2019年，所轄保護(hù)設(shè)備動作共計257臺次，正確動作率100%，為電站的安全穩(wěn)定運行提供了堅強的保障。2017年，在國家電網(wǎng)調(diào)度中心13個直調(diào)廠繼電保護(hù)專業(yè)精益化查評中，溪洛渡電廠以958.1的高分名列前茅，得到了查評專家的高度評價。保護(hù)人的精益求精和勇于擔(dān)當(dāng)，捍衛(wèi)著溪洛渡水電站保護(hù)設(shè)備的百分之百正確動作率的尊嚴(yán)。
2016-2018年是公司改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，結(jié)合三項制度、績效考核、兩地工作等一系列改革舉措，他第一時間引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，鼓勵員工適應(yīng)、支持改革，探索出以榜樣為帶頭、以交流促成長、以儀式求認(rèn)同、以關(guān)懷暖人心的工作方式，班組凝聚力得到顯著增強，各項改革政策平穩(wěn)落地。2017年，保護(hù)分部15名員工主動應(yīng)聘為烏東德、白鶴灘電廠籌建處儲備人員，為兩座電站的建設(shè)培養(yǎng)輸送了優(yōu)秀人才。
近年來，保護(hù)分部獲得三峽集團(tuán)“青年文明號”、全國電力行業(yè)“質(zhì)量信得過班組”、中國安全生產(chǎn)協(xié)會“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組”等榮譽稱號，涌現(xiàn)出以“最美三峽人”劉忠惠為代表的大批優(yōu)秀員工。
一個不忘初心、務(wù)實求進(jìn)的支部書記
“黨支部就是我們的家，家好了，人就好了”。作為保護(hù)分部黨支部書記，他堅持問題導(dǎo)向，從嚴(yán)從實開展基層黨建和員工思想政治工作，編制《黨支部工作手冊》，嚴(yán)肅組織生活，強化紀(jì)律監(jiān)督，通過開展黨員示范崗、黨員示范檢修機組等主題實踐活動，弘揚長江電力“精益-責(zé)任”文化，深度融合黨建工作和生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)范、工藝流程和驗收標(biāo)準(zhǔn)，逐步將支部打造成堅強的戰(zhàn)斗堡壘。
2017年，黨支部被國資委黨委命名為中央企業(yè)第一批基層示范黨支部，成為三峽集團(tuán)唯一獲此殊榮的基層黨支部。他說：“我們要繼續(xù)把支部建設(shè)好，更要把經(jīng)驗傳播出去?！?018年，他帶領(lǐng)支部黨員總結(jié)提煉支部經(jīng)驗，形成成果“七個一”，即一篇交流通稿、一個宣傳冊子、一個交流PPT、一個參觀路線、一個黨員活動室、一個保護(hù)視頻、一個工作手冊，全面展示示范支部的規(guī)范性、創(chuàng)新性；同時，將支部黨建經(jīng)驗進(jìn)行推廣交流，組織內(nèi)外交流23次，達(dá)1300多人次，帶動集團(tuán)公司基層支部黨建工作質(zhì)量進(jìn)一步提升。
一個甘于奉獻(xiàn)、敢于沖鋒“保護(hù)戰(zhàn)士”
“復(fù)工復(fù)產(chǎn)迫在眉睫，需要盡快調(diào)整歲修計劃！”寢室微黃的燈光映在李光耀的臉上，面對做滿了紅色標(biāo)記的技術(shù)方案、計劃安排，他最后一次點擊“保存”之后，這位上任不久的保護(hù)設(shè)備管理主任終于放心地靠在了椅背上。
2020年2月12日，是首批增援電站值守人員到達(dá)的時間，也是李光耀春節(jié)后返回溪洛渡水電站的第一天，是疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的“節(jié)骨眼”。
2月中旬，溪洛渡右岸電站主送的廣東地區(qū)陸續(xù)開始復(fù)工復(fù)產(chǎn)，電力需求增大?！安荒茏寵z修工作影響機組發(fā)電！”設(shè)備主任是電站設(shè)備管理的中心。突如其來的疫情，一天天縮短的工期，絲毫不能降低的檢修標(biāo)準(zhǔn)，如何力保保護(hù)專業(yè)歲修工作方案完備、組織到位、質(zhì)量優(yōu)良，確保設(shè)備為汛期多發(fā)電、為企業(yè)穩(wěn)增長做貢獻(xiàn)，成為了李光耀的當(dāng)務(wù)之急。他及時協(xié)調(diào)電網(wǎng)專業(yè)人員，對接班組作業(yè)人員，想方設(shè)法做到最周全的準(zhǔn)備。2月27日，溪洛渡水電站正式恢復(fù)歲修工作。困難在哪里，問題在哪里，哪里有需要，他就和保護(hù)專業(yè)的同事們出現(xiàn)在哪里，開啟“白+黑”“6+1”的戰(zhàn)斗模式，成為復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“先鋒戰(zhàn)士”。
5月20日下午，李光耀接到了南網(wǎng)總調(diào)“5月23至26日完成溪洛渡右岸電站4回線路保護(hù)裝置程序升級及試驗”的工作安排。
“一天調(diào)試一回線路雙套保護(hù)，何其難？！”大家感嘆。
“是難，但我們一定能完成！”安頓好治療眼疾的母親，李光耀毅然投入到新的挑戰(zhàn)中。
升級工作第一天，許可開工被延遲。時間寶貴，李光耀帶著廠家人員來到創(chuàng)新工作室，組織大家試驗升級各款備件。受疫情影響，廠家派來的工作人員竟然是剛?cè)肼毑痪玫男率?。李光耀立即?lián)系廠家，找到熟悉情況的工程師，線上指導(dǎo)，反復(fù)摸索，終于在網(wǎng)調(diào)下令之前自主掌握了備件升級的秘訣。
“多虧提前做了試驗，接下來的現(xiàn)場升級工作非常順利，”李光耀特別欣慰，“我們能，因為我們有準(zhǔn)備?！?/p>
李光耀常說，“我就是特平凡的一個人，在崗位上，在生活中，盡最大的努力做好我認(rèn)為值得做的、有意義的事。”