工程建設(shè)管理局工程技術(shù)部
工程建設(shè)管理局工程技術(shù)部，榮獲2013年全國工人先鋒號，時有職工9人，平均年齡31歲，其中黨員8人，是一支充滿朝氣、善于學習、有著奮發(fā)向上和吃苦耐勞的頑強戰(zhàn)斗力的年輕隊伍。團隊圓滿完成了年度各項工作任務(wù)，取得出色工作業(yè)績。
一、制度嚴謹，管理規(guī)范，不斷提升管理水平
工程建設(shè)管理局技術(shù)管理工作內(nèi)容繁雜，專業(yè)跨度大，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)難度大，做好這些工作，不僅需要較高的專業(yè)技術(shù)水平，還需要做很多的溝通、協(xié)調(diào)、綜合組織、總結(jié)歸納、提煉升華等工作，比一般意義上的工程技術(shù)管理更為復雜。
面對工作任務(wù)重、人力資源有限的矛盾和現(xiàn)實，技術(shù)部結(jié)合每個人專業(yè)特長和綜合能力、經(jīng)歷等將工作任務(wù)合理分工，落實責任，明確了工作層級和管理程序等。為規(guī)范、有效地組織開展部門各項業(yè)務(wù)，指導新分配員工盡快承擔起各自崗位職責，一方面，技術(shù)部著力修編和制定了10多項管理制度，使各項業(yè)務(wù)工作有章可循，另一方面，結(jié)合崗位分工開展了“傳幫帶”活動，老員工主動分享有效的工作方法和成功經(jīng)驗，幫助新員工快速成長，部門員工整體素質(zhì)得到明顯提高。
二、組織流域水庫地震系統(tǒng)建設(shè)和監(jiān)測分析，科學解答社會關(guān)注熱點問題，為國家重大水電工程按期投產(chǎn)提供必要技術(shù)支撐
金沙江下游河段地區(qū)自然條件下即為高地震烈度區(qū)，地震活動性強，強震多發(fā)，水庫蓄水后有可能進一步誘發(fā)水庫地震，廣受社會公眾和專家學術(shù)團體的關(guān)注。
向家壩水庫蓄水期間，技術(shù)部負責人和相關(guān)專業(yè)人員堅守工地現(xiàn)場，24小時值班監(jiān)測和報告庫區(qū)水情、地震信息，確保了庫區(qū)地震信息及時報送，以及突發(fā)地震事件的快速反應。水庫蓄水期間，完成庫區(qū)及周邊地震分析800余次、地震速報20余次、地震監(jiān)測信息日報近60次、專題分析報告4次。
向家壩水庫泄流由底孔向中孔過流轉(zhuǎn)換不久，水富縣局部區(qū)域出現(xiàn)了門窗振動現(xiàn)象，引發(fā)了部分群眾對地震前兆的猜測和擔憂。接到信息后，技術(shù)部立即帶領(lǐng)隊伍開展流動監(jiān)測，連夜在大壩中控室、大壩邊坡、水富縣城等布設(shè)監(jiān)測點，對地脈動情況進行加密觀測，抓緊進行分析研究，并將分析報告第一時間提交集團，為振動成因和影響分析提供了首份基礎(chǔ)資料，為科學分析、客觀解答水庫地震問題社會輿情提供了決策依據(jù)，也為國家重大水電工程順利完成蓄水、按期為國民經(jīng)濟發(fā)展供應清潔能源創(chuàng)造了良好輿論環(huán)境。
除保障向家壩蓄水地震監(jiān)測分析外，還抓緊組織建設(shè)了上游兩個巨型梯級水電站（烏東德、白鶴灘）水庫地震監(jiān)測系統(tǒng)。兩庫區(qū)地形地質(zhì)、交通、通信、生活條件更加惡劣，道路崎嶇狹窄、山壁陡峭，氣候干熱、暴雨強風，紫外線強。地震監(jiān)測臺站建設(shè)對周邊環(huán)境、干擾等要求很高，因此都選建在庫區(qū)內(nèi)海拔較高、人煙稀少的山巔上，臺站建設(shè)施工條件極差。
為保證建設(shè)質(zhì)量、進度、安全，技術(shù)部堅持派專人常駐現(xiàn)場，協(xié)調(diào)、督促、檢查監(jiān)測臺站建設(shè)情況，高標準、嚴要求每個單元工程按照設(shè)計圖紙施工。技術(shù)部同志們克服干熱河谷40多度的高溫酷暑，分2個組帶領(lǐng)地震臺站設(shè)計、監(jiān)理、施工單位近20人，在兩點占庫區(qū)翻山越嶺行程萬余公里，經(jīng)過半年多的艱苦努力，10月份順利完成兩庫區(qū)18個地震臺土建工程，超額完成了年度工作任務(wù)。
三、全面做好流域環(huán)保管理工作，為各項目現(xiàn)場環(huán)保工作提供全方位的支持和服務(wù)
隨著經(jīng)濟社會發(fā)展，國家和社會越來越關(guān)注在發(fā)展中保護，特別是對水電項目環(huán)境保護的關(guān)注重點已從單個電站延伸到梯級水電開發(fā)對流域生態(tài)環(huán)境的累積影響。技術(shù)部立足于健全和完善集團公司環(huán)境保護管理體系，強化對項目現(xiàn)場環(huán)境管理工作的服務(wù)和支持，提出了流域環(huán)境保護管理機構(gòu)設(shè)立方案，得到集團認可，改變了以往單個水電項目環(huán)保管理各行其是的狀況，拓展至多個水電項目的流域（區(qū)域）環(huán)保統(tǒng)籌規(guī)范管理，同時，實現(xiàn)涵蓋項目前期、建設(shè)期和運行期全生命周期的環(huán)保管理，彌補了各階段轉(zhuǎn)換和局部區(qū)域管理的缺漏。
在烏東德、白鶴灘水電站核準工作的重要時期，將前期環(huán)保工作作為工作重心，高度重視，年度順利組織完成了烏東德水電站各環(huán)境影響專題咨詢等工作，取得了較理想的進展。2012年著手打造流域環(huán)保管理體系建設(shè)，通過完善技術(shù)標準、管理制度和常規(guī)化的現(xiàn)場檢查、咨詢和交流，給予各項目環(huán)保工作專業(yè)指導，逐步規(guī)范管理，為現(xiàn)場環(huán)保工作提供了有力的支持和服務(wù)。經(jīng)過短短一年時間，流域環(huán)保管理架構(gòu)已初具雛形并發(fā)揮積極作用。
四、內(nèi)外協(xié)調(diào)，積極有序推進金沙江一期工程蓄水驗收工作
實現(xiàn)向家壩和溪洛渡工程蓄水發(fā)電，是“西電東送”戰(zhàn)略實施和金沙江一期工程開發(fā)的重要工作目標。技術(shù)部承擔蓄水驗收辦公室職能，充分發(fā)揮內(nèi)外綜合協(xié)調(diào)作用，為兩電站順利完成蓄水驗收提供了重要的服務(wù)保障。
制定頒布了兩電站蓄水驗收工作規(guī)劃，理清蓄水驗收基本程序，界定蓄水驗收相關(guān)方職責，提出計劃時間表，總體安排蓄水驗收工作。組織各部門建立了分層次、分專業(yè)的工作聯(lián)絡(luò)和信息報送制度，發(fā)布4期月報和13期周報，搭建了驗收工作信息交流平臺，積極配合建設(shè)部工程蓄水驗收各階段工作。負責及時辦理了向家壩大壩備案登記手續(xù)。
通過向家壩蓄水驗收工作，為建管局承擔金沙江項目后續(xù)工程蓄水驗收組織工作積累了寶貴經(jīng)驗，培育了隊伍和能力，為今后更好地履行職責奠定了扎實基礎(chǔ)。
作為新成立的團隊，承擔著國內(nèi)最大梯級水電工程的統(tǒng)籌技術(shù)管理艱巨任務(wù)，技術(shù)部同志們對未來的美好愿景有著強烈的期許，每個人心中對事業(yè)、對個人發(fā)展都充滿成功的渴望。有了明確的工作和發(fā)展目標，團結(jié)合作，不懈努力，學習進步，建功立業(yè)，爭創(chuàng)一流，是技術(shù)部團隊的共同努力方向。
隨著金沙江水電開發(fā)事業(yè)大潮的不斷激流勇進，在集團公司部署和建管局的領(lǐng)導下，技術(shù)部團隊將繼續(xù)以飽滿的工作熱情、團結(jié)協(xié)作的精神風貌，更加努力和主動地加強專業(yè)技術(shù)學習和管理能力的提升，更加勤奮扎實地履行各項職責，向著創(chuàng)建一流工作團隊的目標不斷邁進。